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管理,不能太“相怨”

2021/02/17
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【摘要】:
首先解释一个名词:什么是“管理相怨”?就是指一个管理者,嘴巴在各种场合中说的,对自己管理范围内的员工,个个都是好样的;这里好、那里好;张三好、李四好、王五好,没有一个表现不好的员工。而实际工作中,不能就事论事指导员工具体工作中好在哪里,不好在哪里。员工工作中的缺点,自己毫不知情!这就是“管理相怨”!

首先解释一个名词:什么是“管理相怨”?

就是指一个管理者,嘴巴在各种场合中说的,对自己管理范围内的员工,个个都是好样的;这里好、那里好;张三好、李四好、王五好,没有一个表现不好的员工。

而实际工作中,不能就事论事指导员工具体工作中好在哪里,不好在哪里。员工工作中的缺点,自己毫不知情!

这就是“管理相怨”!

接下来,咱们再解释一个名词:缺点和个性。

员工有了缺点,作为管理者就应该及时告知改正不足。而当员工有了个性,是不能随便乱批评的。

比如:有的员工是急性子,有的员工是慢性子。而急性子有急性子的好处,慢性子有慢性子的好处!

性子急与慢,都有优点和不足。这是个性,不是缺点!

允许一个人有个性,但不允许一个人有缺点!

而“相怨”的管理者,从来或很少指出下属的缺点,更少要求他们去改进。在各种场合,总是说,这个好、那个好;这个优秀、那个优秀!

而员工呢?听到管理者对自己的评价都是各种好,更加没有意识到自己工作上出现了哪些问题,更不要说改正自己的缺点了!

久而久之,员工在公司里没有成长,相同的错误经常犯...

管理相怨,害了员工,也害了公司...

一个好的管理者,是不会“相怨”的。当员工表现有亮点时,针对这个亮点给予表彰;当员工有缺点的时候,针对这个缺点给批评、指正、辅导...

这样,员工就会跟企业一同成长...

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