首先解释一个名词：什么是“管理相怨”？

就是指一个管理者，嘴巴在各种场合中说的，对自己管理范围内的员工，个个都是好样的；这里好、那里好；张三好、李四好、王五好，没有一个表现不好的员工。

而实际工作中，不能就事论事指导员工具体工作中好在哪里，不好在哪里。员工工作中的缺点，自己毫不知情！

这就是“管理相怨”!

接下来，咱们再解释一个名词：缺点和个性。

员工有了缺点，作为管理者就应该及时告知改正不足。而当员工有了个性，是不能随便乱批评的。

比如：有的员工是急性子，有的员工是慢性子。而急性子有急性子的好处，慢性子有慢性子的好处！

性子急与慢，都有优点和不足。这是个性，不是缺点！

允许一个人有个性，但不允许一个人有缺点！

而“相怨”的管理者，从来或很少指出下属的缺点，更少要求他们去改进。在各种场合，总是说，这个好、那个好；这个优秀、那个优秀！

而员工呢？听到管理者对自己的评价都是各种好，更加没有意识到自己工作上出现了哪些问题，更不要说改正自己的缺点了！

久而久之，员工在公司里没有成长，相同的错误经常犯...

管理相怨，害了员工，也害了公司...

一个好的管理者，是不会“相怨”的。当员工表现有亮点时，针对这个亮点给予表彰；当员工有缺点的时候，针对这个缺点给批评、指正、辅导...

这样，员工就会跟企业一同成长...